تعريف إدارة التغيير. هناك الكثير من التعاريف الخاصة بالتغيير، لكنها تشترك جميعها بهدف رئيسي، وهو جعل المؤسسة أكثر كفاءة وفاعلية. فالتغيير يعني التجديد المستمر للمؤسسة. كما تم تعريف التغيير على أنه من الآليات الأكثر شيوعاً التي تمكّن المؤسسة من التحسن والتقدم وسط بيئة. إدارة التغيير هي مفهوم يُشير كنشاط فعلي إلى الجهود المتواصلة التي تهدف بصورة مباشرة إلى الارتقاء بظروف العمل في المنظمات المختلفة، وتسعى لنقلها من وضع إلى وضع آخر أفضل منه، وذلك عن طريق إدخال كافة الاستراتييجات الحديثة في العمل، وحل المشكلات بطرق إبداعية، والاستفادة من الخبرات، وحشد الجهود الجماعية، والعمل ضمن فرق متجانسة ومنسجمة لتحقيق الأهداف المختلفة
تسعى إدارة التغيير الناجحة الى أن تتوافق مع الأحداث والمغيرات وتستثمرها دون أن تصطدم معها ، بل تصل الى درجة قيادتها وتوجيهها
أهداف النشاط: 1. نشر مفهوم إدارة التغيير ودوره في تحقيق الأهداف. 2. إدراك أهمية التغيير لنجاح وتطوير الشركة. 3. زيادة الوعي في أهمية التغيير لمواكبة التغيرات في المجتمع مقالة مفصلة: إدارة التغيير (عمل) يعرف كوتر إدارة التغيير كمنهج الاستفادة من البنى والأدوات الأساسية للسيطرة والتحكم على أي جهد في التغيير التنظيمي. هدف إدارة التغيير هو تحقيق أقصى قدر من المنافع للمؤسسة والتقليل من آثار التغيير على العمال وتجنب الانحرافات عن المسار يُوجد نوعان من خطط إدارة التغيير: النوع الأول يتتبع تأثير التغيير على المؤسسة بأكملها وكيفية تطبيق هذه الخطة بسلاسة، أما النوع الثاني فيتتبع تأثير التغيير على مشروعٍ بعيْنه وتوثيق التغيرات التي ستطرأ على أهداف ونطاق. إدارة التغيير هي العملية التي تستخدم الموارد والأدوات والاستراتيجيات لمساعدة الأفراد على الاستعداد السليم لفترة انتقالية في إحدى الشركات ، وهي خطة وضعتها المنظمة لمساعدة موظفيها على تبني التغيير الذي حدث واعتماده والاستفادة منه على النحو المناسب ، وهو ما يعود بالفائدة على كل من يشارك فيه ، وقد تشمل الإدارة الفعالة للتغيير مايلي إدارة التغيير Change management هي منهجية للتعامل مع الانتقال أو التحول من أهداف أو عمليات أو تقنيات المنظمة
أهداف إدارة التغيير:تهدف عملية إدارة التغيير إلى الآتي: التواصل المستمر مع المستخدمين للنظام لتلبية اي متطلبات من شأنها تفعيل العمل على النظام العمل على إنجاح المشروع. التعامل مع اي معيقات من شانها أن تعارض تطبيق المشروع. تحفيز مشاركة كافة الأطراف المؤثرة والمتأثرة بالمشروع للعمل سويا للتطوير. ادارة التغيير بحث جاهز ادارة التغيير..بحث جاهز..بحوث عامة جاهزة قائمـــة المحتويــــات الموضـــــــــــوع رقم الصفحة المقدمة 2 مفهوم وتعريف التغيير 2 الحاجة إلى التغيير 5 أهداف التغيير 7 خطوات
إدارة التغيير (Change Management) هي طريقة منظمة للتعامل عند تغيير أو تعديل أهداف أو عمليات أو تقنيات المنظمة. والغرض من إدارة التغيير هو تنفيذ استراتيجيات لإحداث التغيير والتحكم فيه ومساعدة الناس على التكيف معه، وتشمل هذه. أهداف التغيير. 1 .فحص مستمر لنمو أو تراجع المنظمة والفرص المحيطة بها خصائص إدارة التغيير: تتصف أدارة التغيير بعدة خصائص هامة يتعين الإلمام بها ومعرفتها والإحاطة بجوانبها. أهمية إدارة التغيير في تطبيق نظام الـ ERP : لإنجاح تركيب برامج التخطيط ERP في الشركات يحتاج الى دعم من أكبر سلطة إدارية في الشركة ويجب أن يقوم مدير المشروع أو مُطبق النظام (Implementer) أن يُقنع الإدارة بأهمية التغير وما سيترتب عليه من تحسين في أداء العمل, وبالتالي يجب أن يُفوَض.
وردت العديد من التعاريف في الأدبيات حول إدارة التغيير، حيث يعرف البعض إدارة التغيير على أنها منهج علمي تطبيقي له أسس وقواعد وأصول وتتطلب إستراتيجية إدارة التغيير رصد تقلبات التغيير في بيئة العمل الخارجية وضرورة تقديم استجابات توافقية أو دفاعية حسب تأثير التغيير وانسجامه أو تنافره مع أهداف المنظمة وبرامجها
إدارة التغيير: دعم التغيير الثقافي في جميع أنحاء المؤسسة. إشراك وتحفيز موظفي مستشفى الملك فيصل التخصصي ومركز الأبحاث خلال رحلة التحول. إعداد أفضل مثال على تمثيل موظف مستشفى الملك فيصل التخصصي ومركز الأبحاث. توفير المعلومات الاسترجاعية والدعم أثناء عملية تحسين القدرات السلوكية للموظف ليكون مستعداً. (7) الهدف من التغيير المخطط هو الوصول إلى أهداف جديدة بكفاءة وبشكل مريح ، من خلال التعامل مع البيئة المتغيرة. إدارة التغيير الإستراتيجي # عملية التغيير المخطط تؤدي مقاومة التغيير إلى إجبار إدارة المنظمة على توضيح أهداف التغيير ووسائله و أثاره بشكل أفضل 2. تكشف مقاومة التغيير في المنظمة عن عدم فعالية عمليات الاتصال وعن عدم توافر النقل الجيد.
إدارة التغيير هي منهج الاستفادة من البنى والأدوات الأساسية للسيطرة والتحكم على أي جهد في التغيير التنظيمي. هدف إدارة التغيير هو تحقيق أقصى قدر من المنافع للمؤسسة والتقليل من آثار التغيير. منهجية إدارة التغيير. The new trend is that the difference between Leadership & Management is decaying. The essence in management is leadership. You can't be a good manager if you are not a good leader. The essence of leadership is achieving results. All the leadership competencies are in fact management competencies وتأسيسًا على ذلك، فإنّ أهم أهداف إدارة التغيير هو تحقيق الالتزام بالتغيير (سيد الهواري، 1996) تتطلب إدارة التغيير الناجحة مراعاة ما يأتي. أنواع التغيير الرئيسة. كيفية تأثير التغيير في الأفرا
عناصر ادارة التغيير. نظرية وضع الأهداف . هذه النظرية تقول أن العاملين يحبون أن يكون أمامهم هدف محدد من مستوى الأداء ليحققوه وأن تحقيق الهدف هو غاية في حد ذاته الهدف العام للبرنامج: تزويد المشاركين بأسس المنهج العلمي لإدارة التغيير في المنظمات ومفاهيمه ومبادئه واستراتيجياته، لرفع كفاءة وفاعلية إدارة التغيير في المنظمات إدارة التغيير عملية يقوم بها القادة الإداريون ضمن خطة محكمة لفترة معينة يتم تنفيذها بدقة وتنسيق مدروس ، للوصول إلى الأهداف المنشودة للتغيير ، من خلال التوظيف العلمي السليم للموارد البشرية. هناك العديد من العوامل التي تساهم في إدارة التغيير الفعالة ، بدءًا من تحديد أهداف واضحة يمكن قياسها طوال العملية وتكييفها إذا لزم الأمر، يساعد تحديد هذه الأهداف مبكرًا في الحصول على تأييد.
منذ منتصف عام 2000، وأصبحت إدارة التغيير مطلوبة بشكل مُلح في مجال الأعمال نظراً للانفتاح السوقي الضخم، وتدفقات رأس المال وطلبات المستثمرين التي أصبحت أقل قابلية للتنبؤ. ولمواجهة هذه التحديات، أصبحت الشركات أكثر تمرسًا. تعريف عام بقيادة التغيير: إن العملية الإدارية ليست مجرد تسيير للأعمال أو ممارسة للرئاسة، بل هي عملية قيادة بالدرجة الأولى، فالسلطة الإدارية وحدها قد ترغم العاملين في المؤسسة على الطاعة، ولكنها لا تلهمهم ولا تحفزهم. نمط إداره التغيير.غالبا ما تواجه جهود التغيير التنظيمي بصيغة معينة من المقاومة الإنسانية وبرغم أن المدراء المعنيين هم عموما يدركون هذه الحقيقة إلا أن بعضا منهم لا يعطي الوقت الكافي لشرح أسباب التغيير والأهداف.
تؤدي مقاومة التغيير إلى إجبار إدارة المنظمة على توضيح أهداف التغيير ووسائله وآثاره بشكل أفضل. 2. تكشف مقاومة التغيير في المنظمة عن عدم فعالية عمليات الاتصال وعن عدم توافر النقل الجيد. ما هو التطوير التنظيمي وما هي أهدافه؟. التطوير: هو التغيير أو بالأصح التجديد وإدخال أساليب حديثة على كافة الجهاز أو بعض الوحدات التي تحتاج الى ذلك. التطوير التنظيمي: لقد عرف هذا النوع من. ذكرنا أن مقاومة التغيير مسؤولة عن 39% من علميات التغيير الفاشلة في المؤسسات، وبذلك تكون هي السبب الأول لفشل خطط التغيير، لكن الأمر لا ينتهي عند فشل إدارة التغيير بتحقيق أهداف الخطة نفسها، بل. برنامج إدارة التغيير لا شك أن الزمن الحالي يعد بحق عصر التحولات والتغيرات السريعة في جميع الأنحاء، وتشهد وزارة المالية اليوم حراكا وديناميكية لصناعة مستقبلها الذي تنشده قياداتها الرشيدة إرادة التغيير تقتضي إدارة التغيير. موضوع التغيير من المواضيع الهامة في الإدارة عامة وفي الإدارة التربوية على وجه الخصوص؛ نظرا للتغيرات المواكبة والمصاحبة لعمليات التعليم والتعلم، والتقدم التقني الذي قلب موازين.
المطلب الثالث: أهداف التغيير نماذج عن إدارة التغيير لا توجد نموذج وحيد صالح لكلّ زمان ومكان لإدارة التغيير ، بل يتعيّن استنباط منهجية مناسبة لكلّ مؤسسة معيّنة وكلّ مسألة أو إشكالية على. نماذج ادارة التغيير. عملية ادارة التغيير عمليّة معقدة تسْعى إلى تحْسين بيئة العمل داخل المنظمة، و لا بد أن تخضع لمراحل معينة من أجل إنجاحها وسنعرض بعض النماذج المشهورة التي تقدم صورا مختلفة لمراحل ادارة التغيير
إدارة التغيير وتغيير الذات... رؤية تنحو إلى الفلسفة. د. عبدالرحيم محمد. إستشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي. drabdo68@yahoo.com. كل شيء فى الدنيا يتغير ولا شيء ثابت إلا التغير نفسه Download the PDF at https://changeactivation.com/simple-guide-arabic/What is Change Management *ARABIC VERSION* ما هي إدارة التغييرويتم توفير. إدارة التغيير في العمل، أو التغيير التنظيمي، هو نهج يُتبع لتحويل أو انتقال الفرد، فريق عمل، أو منظمة من حالة راهنة إلى حالة مستقبلية منشودة. انها عملية تنظيمية تهدف إلى مساعدة أصحاب المصلحة لقبول، وبالتالي، تبني. تعرّف على أدوار القائد التحويلي وكيفية إدارة عملية التغيير داخل المؤسسة بشكل ناجح في هذه الدورة المجانية من إدراك بعنوان قيادة التغيير، سجّل الآن
عناصر ادارة التغيير اهمية التغيير التنظيمي للفرد والمنظمة سمات التغيير الايجابي انــواع الــتـغــيـيـر اسباب التغيير التنظيمي يتبع - اسباب التغيير التنظيمي اهداف التغيير التنظيمي. ما هى مهارات إدارة الوقت ومهارات التأقلم مع التغيير؟. من مهارات اداره الوقت هو ان احدد مهامي في هذا اليوم من الليل او من الصبح الباكر وفصل كل مهمه عن الاخرى وتحديد وقت مناسب لاتمام كل مهمه اما.
>دور إدارة الموارد البشرية في ادارة التغيير. إن المدخل إلى إدارة التغيير ينفي بأن يكون مفتاح النجاح كامناً فقط في القائد الذي يميل للتغيير والذي تسانده آليات التغيير الفعّالة ، بل يوضح أيضاً بأن التغيير ينفذه العاملون. إدارة التغيير والتحديات هي العملية والأدوات والتقنيات لإدارة الجانب من التغيير لتحقيق نتائج الأعمال المطلوبة وتشتمل على الأدوات التنظيمية التي يمكن استخدامها لمساعدة الأفراد على القيام بتحولات ناجحة تؤدي إلى تبني. لقد وضعت العديد من الأساليب والطرق للتطوير التنظيمي ولإدارة التغيير، لكن قد يكون من العسير معرفة أيّ النماذج هو الأكثر ملاءمة لموقف معين، إذ إنَّ لكل نموذج من نماذج التغيير مواطن قوة وجوانب قصور ومن المهم إدراك طبيعتها
معهد الإدارة العامة -BIPAمملكة البحري
وشرحت مديرة شؤون إدارة التغيير أهداف كل من العمليات الثث والروابط بينها. The Director, Change Management , explained the purposes and linkages between each of the three processes إدارة التغيير والتحديات العصرية للمدير (رؤية معاصرة لمدير القرن الحادي والعشرين) إدارة التغيير التنظيمي المصادر والإستراتيجيات. إدارة تغيير الأداء والأفراد كيف؟. (المبادىء.
حازت جامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل، ممثلة في عمادة التعليم الإلكتروني، على جائزة «بلاك بورد» للتميز الدولية للعام 2021، ومقرها الولايات المتحدة الأميركية عن فرع الجائزة الأول «التميز في إدارة التغيير» من بين 130 جهة. وشرحت مديرة شؤون إدارة التغيير أهداف كل من العمليات الثث والروابط بينها. The Director, Change Management, explained the purposes and linkages between each of the three processes ثانياً:- أهداف التغيير لا تقدم المنظمة على أي أجراء مالم يكن وراء ذلك الأجراء هدف عقلاني سواء كان الهدف أنياً أو مستقبلياً وبما أن التغيير هو عمل أداري واٍع وهادف مخطط له مسبقاً ومدروس فهنالك مجموعة من أهداف التغيير. والمعادلة التي اقترحها في إدارة التغيير للوصول إلى الحالة المرغوب فيها هي معادلة DISOوهي كالتالي: Desired state = Implementation + Strategy + Objectives. فالوصول إلى الحالة المرغوب فيها يتطلب (1) تحديد الأهداف المراد.
تعريف إدارة التغيير. الإدارة هي فن التحكم . وهي القدرة على تصميم خطة وتنفيذها لغرض ما في زمن معين . الإدارة باعتبارها نشاط : هي عملية جهد جماعي في منظمة من المنظمات يسعى لتحقيق هدف معين. ادارة. إدارة التغيير المخطط: حدد كيرت لافين = كيرت لفين = كيرت لوين 3 مراحل لعملية التغيير : Ø مرحلة التهيؤ . Ø مرحلة التغيير . أهداف التطوير التنظيمي:في الكتاب7 هنا مدموحة.
القيادة الإدارية وإدارة التغييركن مميزاً. وتسمى أيضاً بالقيادة التسلطية، أو الأوتوقراطية، وهي تعود للعصور القديمة فالدولة القوية تستعمر الدويلات الصغرى، وكذلك على مستوى الأفراد القوي يقهر الضعيف إدارة التغيير. ستراتيجيات أو إعادة هيكلة الأعمال؛ قوة الدفع إذا لم تكن هناك أهداف في الأجل القصير كي يتم تحقيقها والاحتفال بذلك والاستناد إليها كأدلة عملية على أفضلية التغيير. وبدون.
فكرة عامة عن البرنامج تم تصميم هذه البرنامج المكثف عن إدارة التغيير لأعضاء فريق المشروع لمساعدتهم تحليل وتخطيط وتصميم وتطوير وتنفيذ استراتيجية وخطة لإدارة التغيير بشكل فعال و بنجاح في منظماتهم حيث يتعلم المشاركون. أو تقليل عوامل التغيير السلبي، أي إنها تعبّر عن كيفية استخدام أفضل الطرائق اقتصاداً وفعالية، لإحداث التغيير لخدمة الأهداف المنشودة. وتستخدم إدارة التغيير أسلوبين في ذلك هما
احصل على الدورة التدريبية أساسيات إدارة التغيير يقدمها عمرو فوزي علي المنتور.نت.تغلب على مخاوفك من التغيير وتعلم المهارات التي تحتاجها لإدارة التغيير على نحو فعال. تعرّف على أهم الاستراتيجيات التي ستضمن لك النجاح في. The Madinah Institute for Leadership and Entrepreneurship (MILE) is a non-profit institution that aims at building leadership and entrepreneurial excellence in the Arab and Muslim world. MILE was initiated as one of Madinah Knowledge Economic City (KEC) Corporate Social Responsibility programs; however, it grew to be a collaborative initiative that attracted the contributions and support of.
استخدم قائمة مراجعة إدارة التغيير لتوجيه جهودك في إدارة التغيير أن يكون لدى المنظمة أهداف للتغيير واستراتيجيات للوصول إلى تلك الأهداف. هذه هي المرحلة التي من المرجح أن تحدث فيها ردود فعل. تساعد إدارة التغيير الذكي الموظفين في التغلب على رهبة تجربة شيء جديد أو الانتقال من أداة إلى أخرى. في حين أن طرح منتج جديد بسرعة على أمل أن يبدأ الجميع في استخدامه يكون أمرًا مشوّقًا، لكن. إدارة التغيير والتطوير التنظيمي. مقدمة : أصبحت الإدارة من أعظم القوى المؤثرة في عالمنا ولها دور حيوي وفعال في كل المجالات ، فإدارة اليوم إدارة تغيير وإبداع وابتكار، حيث يسود عالم الإدارة في الوقت الحاضر حالة من. برنامج إدارة التغيير - عملية إدارة تغيير itil للتخفيف من مخاطر الأعمال. إدارة دورة الحياة الكاملة لجميع تغييرات تكنولوجيا المعلومات مع إدارة تغيير itsm
الأهداف. تزويد الاطر المتدربة بالمعارف النظرية المتضمن لنماذج تعتمد على فهم و تحليل طبيعة التغيير و سيرورته و ديناميته إدارة التغيير: الأسبوع الثاني. إدارة التغيير : مصفوفة إدارة التغيير. إدارة التغيير Change management هي منهجية للتعامل مع الانتقال أو التحول من أهداف أو عمليات أو تقنيات المنظمة قيادة التغيير. Dorra Hekmat. PDF. Download. Full PDF Package. This paper. A short summary of this paper. 37 Full PDFs related to this paper. Read Paper - لابدّ من وضع خطة طويلة المدى: إن توقع تحقيق تغيير أو تطوير في أهداف وخطط وممارسات المؤسسة بين ليلة وضحاها يعتبر طموحاً غير معقول، فلا شك أن إحداث التغيير يعتمد على مدى صبر الإداريين، حيث أن. إدارة التغيير هي الإدارة التدبيرية التي تعنى بعملية الانتقال من حالة معينة (الوضع الراهـن والذي يشكل المشكلة) إلى وضع جديد (الوضع المرغوب الانتقال إليه والذي يعتبر بمثابة الحل (. وهذه.
يجب ان تتضمن خطه اداره المشروع التغيير ايضا معلومات حول كيفيه تقييم طلبات التغيير. من الضروري ان المعايير ل# تقييم هذه تحديد قبل فيه يتمكن الوقت غير الصفيفه التواصل مجمع عليها إدارة المشاريع Project Management هي التخطيط والتنفيذ والمراقبة والمتابعة لفريق لتحقيق أهداف محددة، وتنفيذ المعايير المحددة في الوقت المحدد، فالمشروع يحتاج إلي جهـد لإنتاج منتج فريد أو خدمة ويكون له بداية ونهاية محددة بوقت.
أجب عن هذه الاسئلة مع نفسك و شارك معنا في الدورة. لنبدأ التغيير باكتشاف ذاتنا و نضع خطة لحياتنا. محاور الدورة : 1-التعرف على معايير اختيار مجال الحياة. 2- التعرف على المعايير التي نستعملها عند. ولأن التغيير سمة من سمات العصر، فقد نشأت فكرة إدارة المشاريع المرنة «أجايل» (Agile Project Management ) والتي في طبيعتها تتفاعل مع التغيير المتسارع حتى تضمن أن المنتج النهائي هو الأحدث في وقته. كويز اسئلة اختبار التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425) د. رياض الشعيل الفصل الأول 1439-1440 أسئلة التغيير والتطوير التنظيم
إدارة التغيير الثقافي داخل المنظمات المعاصرة العمل و اتخاذ القرارات ،فهي تحكم الأداء و ترسم الطريق نحو تحقيق الأهداف ،فتعزز الشعور بالولاء و الانتماء و الالتزام الوظيفي ،ومن تم تحقيق. إدارة التغيير التربوي للإدارة في مرحلة التطبيق وتوضيح أهداف التغيير وتحديد المصادر وإثارة الدافعية ودفع أفراد المؤسسة؛ لتحقيق الأهداف المتفق عليها ولا يشترط أن تكون فكرة التغيير نابعة. مساق مهارات تحديد الهدف وإدارة الذات هو مساق مجاني وجزء أساسي من تخصص مهارات النجاح وتطوير الذات، يتناول هذا المساق فوائد تحديد الهدف وأهميتها وخصائصها ومهاراتها وكيفيتها ، كما يوضح مفهوم إدارة الذات وضرورة تحديد.
نبذة نيل وفرات:إدارة التغيير والتطور التنظيمي هي مجموعة من الإستراتيجيات والتقنيات المستخدمة للتدخل، والمهارات والنشاطات والأدوات أو الأساليب المستخدمة لمساعدة العنصر البشري والمنظمة لتكون أكثر كفاءة وفاعلية تهدف هذه الحقيبة التدريبية إلى إكساب المشاركين المعارف والمهارات التالية:. أدراك أهمية إدارة التغيير الإيجابي و دورها في تجديد الأداء و تحقيق الأهداف و حل المشكلات على المستوى الشخصي و الإدار احصل على الدورة التدريبية إدارة التغيير في العمل والحياة يقدمها خالد حبيب علي المنتور.نت.من الضروري للأشخاص، فضلاً عن المنظمات، التميز بالمرونة الكافية للتكيف مع التغيير. وها هي دورة تدريبية تعطيك بعض النصائح حول. اهداف رؤية الإمارات 2021. المشاريع والسياسات الاستراتيجية والتشغيلية ونمازح الاعتماد على الابتكار و التميز. ادوات ادارة التغير وفق المعايير الخاصة بالابتكار والتميز
إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (كتاب) إن المنظمات المعاصرة عبارة عن نظم إجتماعية، يجري عليها ما يجري على الكائنات البشرية، فهي تنمو وتتغير وتتطور وتتقدم وتواجه التحديات، وتصارع وتتكيف. المقياس: إدارة التغيير الاستراتيجي المستوى: السنة الثانية ماستر المعامل: 02 الرصيد: 06 الحجم الساعي: 120 مسؤول المادة: الدكتور حمزة عايب hamza.aib@univ-msila.dz :البريد الإلكترون
اسئلة ادارة التغيير والتطوير التنظيمي الفصل الثاني 1439-1440هـ س18- يقود ويساعد المنظمه على رسم واتخاذ القرارات المنسجمه مع اهداف وخطط عملية التغيير والتطوير التنظيمي أهداف الدورة . تمكين المشاركين من . مهارة في التفكير الاستراتيجي على مختلف الجبهات (التنظيمية ، والثقافية ، والعالمية التنافسية ) إدارة التغيير ادارة التغيير ايضا ضرورية عند احداث تغييرات هيكلية في اي منظمة وليس فقط عند ادخال التقنية، لأن الأمر يشبه محاولة تقطيع لحمة مجمدة بدون اخراجها من البراد وتركها فترة لكي تلين وتصبح قابلة. ماذا يفعل مكتب إدارة المشاريع. تتعقد الأمور في المؤسسات الكبيرة عند تشغيلها لمشاريع متعددة عندما تريد تحقيق التغيير والنمو وبلوغ اهدافها المفترض ان تصل اليها ولكن تجد ان الوصول لهذه الأهداف غير ممكن و لا تستطيع تحديد. ذلك أن أهداف القوى الأولى قصيرة المدى بينما تعتبر أهداف القوى الأخرى بعيدة المدى وقد تتحقق بالجيل الحالي. كما أنه لا يمكن إقناع قوى إدارة التغيير بالاستقرار المؤسساتي أن أي محاولة لإحداث. بنهاية الدورة التدريبية من المتوقع أن يكون المشاركين قادرين على: إدارة وقيادة الجانب التنظيمي في التغيير من حيث تقييم الوضع الحالي وتحديد الأهداف ووضع خطط التغيير والتطوير ومتابعة التنفيذ والتقييم